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DODO S.r.l.

Pordenone via G. B. Bertossi, 6 - 33170 - Italia
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2021 | Dodo srl | Tutti i diritti riservati| Reg. Imp. PN- REA PN-81410         C.F.e P. IVA 01497330934 | Cap. Soc. 90.000,00 Euro i.v.

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Newco, vorübegehendes Management, General Management und Unternehmensumstrukturierung

Kontext: Italienisches Unternehmen mit Sitz in der Lombardei, Hersteller von Maschinen zur Wasseraufbereitung> 3 Millionen € Beschäftigtenzahl> 10.

 Problem 

  • Vorhandensein von Branchenexperten mit jahrzehntelanger Erfahrung, die sich entscheiden, gemeinsam mit einer Muttergesellschaft mit einem Cash-Portfolio ein eigenes Unternehmen zu gründen, ohne dass ein Referenzmanager als General Manager fungiert.
  • Sie müssen einen asiatischen Partner identifizieren, an dem Sie einen Teil der Produktionen bewegen.
  • Sie müssen alle Phasen der Unternehmensgründung befolgen, von der Erkundung des Produktionsstandortes bis hin zur Ausrüstung desselben gemäß den geschäftlichen Anforderungen.
  • Aktivierung von Bankbeziehungen.
  • Aktivierung von Beziehungen zu Lieferanten.
  • Koordination und Leitung der Abteilungsleiter.
  • Fehlende Managementkontrolle.
  • Einstieg in eine neue Linie mit Wiederbeschaffung von Finanzmitteln von über 2 Mio. €.

 Lösungsvorschlag 

  • Temporärer Manager für Firmenauftritte mit allgemeinen Managementfunktionen für einen Zeitraum von 18/24 Monaten.
  • Studie und Erstellung des Unternehmensbudgets, unterteilt in Vertriebsbudgets, Einkaufsbudgets für Rohstoffe, persönliche Kostenbudgets und Investitionsbudgets.
  • Unterstützung des Kunden bei der Definition, Entwicklung und Verwaltung typischer Aktivitäten in der Startphase eines Unternehmens.
  • Für den Produktionsbereich:
  • Für die Einkaufszone:
  • Für den Bereich IT Information Technology
  • Für den gewerblichen Bereic:
  • Für die Generaldirektion:

 Timing 

2 Jahre

 Erhaltene Ergebnisse 

  1. Untersuchung der Produktionsstätte.
  2. Ausstattung des Standortes entsprechend den geschäftlichen Anforderungen
  3. Schulungsaktivität für alle Mitarbeiter.
  4. Schulungsaktivität zugunsten derMitarbeiter.

  1. Erster Kontakt mit Lieferanten.
  2. Verhandlung der besten Einkaufskonditionen in Bezug auf Kosten und Zahlung.
  3. Computerisierung von Verfahren und Minimierung von Medien und Archivierung auf Papier.

  1. Einführung in die Verwaltung und Implementierung von Lieferkettenintegrationsverfahren.
  2. Umsetzung der Website.
  3. Einbeziehung von CMR für das Kundenmanagement.

  1. Unterstützung der kaufmännischen Geschäftsführung.
  2. Überprüfung der Erreichung des Ergebnisziels.
  3. Ständige Überprüfung von kommerziellen Initiativen.

  1. Implementierung von Verfahren zur Überwachung der Kundenmargen.
  2. Berichterstattung bei der Muttergesellschaft.
  3. Organisation und Koordination externer und interner Mitarbeiter.
  4. Definition der am besten geeigneten Ziele, an die die Ergebnisboni von Managern und Produktionsarbeitern gekoppelt sind.

  • Beginn der Produktionstätigkeit.

  • Definiertes Budget und Dreijahresplan.
  • Definierte Organisation und Koordination der Budgetüberprüfungssitzungen im Prozess der Budgetüberprüfung und Vorbereitung des entsprechenden überarbeiteten Budgets mit zugehörigen zusammenfassenden Kommentaren.

  • Managementkontrolle durchgeführt.
  • Definierte Berichtsaktivität bei der Muttergesellschaft.
  • 
Identifizieren und definieren Sie die am besten geeigneten Ziele, an die die Ergebnisbonusse von Managern und Produktionsmitarbeitern gekoppelt werden können. 
  • Das Ergebnis eines Umsatzes von 3 Millionen Euro in zwei Jahren erzielt.

  • Erreicht das positive EBITDA in 18 Monaten und schließt damit den Break-Even des zweiten Geschäftsjahres.

  • Aktivierte Bankkonten mit einem Kreditrahmen von 800.000,00 €.

  • Ein nicht erstattungsfähiger Beitrag in Höhe von 0,3 Mio. € erhalten.

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