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Wachsende Unternehmensorganisation mit alleinigem Eigentümer
Kontext: Italienisches Unternehmen mit Sitz in Friaul-Julisch Venetien, das im Bereich Schwermetallschreinerei und Logistik tätig ist. Umsatz 8 Mio. €, davon 30% auf dem Auslandsmarkt.
Problem
- Schnell wachsendes Unternehmen mit alleinigem Eigentümer, der viele Schlüsselrollen im Organigramm innehat.
- Geringe Marginalität.
- Fehlen eines dreijährigen Geschäftsplans und monatliche Kontrolle der Unternehmensleistung.
- Marginale Nutzung des IT-Systems nur im administrativen Bereich.
- Fehlen eines computerisierten Produktionsprogramms.
- Die Schlüsselrollen der Belegschaft und der Personal-Spar-Programmierung im Unternehmen müssen definiert werden.
- Finanzpositionen sollen erhöht und neu verhandelt werden.
- Bedarf an neuen Aufträgen ohne Garantien und / oder ohne Überdeckung.
Lösungsvorschlag
- Vorübergehender Manager-Unternehmensauftritt mit Unterstützungsfunktionen für den Unternehmer, um die vorrangigen Aktivitäten zu identifizieren, für die er tätig werden soll.
- Studie und Entwurf des dreijährigen Geschäftsplans und des Unternehmensbudgets, unterteilt in Vertriebsbudgets, Einkaufsbudgets für Rohstoffe, persönliche Kostenbudgets, Investitionsbudgets.
- Untersuchung der Ursachen der geringen Marginalität mit Analyse der Kosten- / Listenseite.
- Vorschlag für eine verbesserte Nutzung des aktuellen IT-Managementprogramms mit:
- System-Upload aller Einkäufe und Verkäufe.
- Aktualisierung der Rechnungen der verschiedenen Artikel.
- Erkennung des Monatslagers.
- Laden von Listen mit Arbeitsstunden, Maschinen und Rohmaterialverpflichtungen.
- Nutzung einer jungen Ressource zur Aktivierung / Verwaltung von Verfahren.
- Vorschlag, neue Schlüsselrollen bei der Unterstützung / Ersetzung aktueller Funktionen vor dem Ruhestand einzufügen.
- Vorschlag, Beziehungen zu neuen Institutionen ohne Garantien und / oder ohne Erhöhung des Deckungsumfangs aufzunehmen.
Timing
Im Zuge der Arbeit mit reduziertem Engagement nach den ersten zwei Jahren positive Ergebnisse.
Ergebnisse erhalten
- Identifizieren Sie die Prioritäten, auf die Sie reagieren möchten.
- Die bestehende Organisation optimiert.
- Definito "business plan triennale" e BudgetDefinierter "Dreijahresgeschäftsplan" und Budget.
- Kostensenkung und Listenrevision.
- Vollständige Nutzung des Managementsystems unter Verwendung einer jungen Ressource, die sich der Aktivierung / Verwaltung von Verfahren widmet.
- Geben Sie im Unternehmen zwei Schlüsselrollen im Vertriebs- und Technikbereich ein.
- Erhalten neuer, ungesicherter Kreditlinien ohne Garantien des Unternehmers.
- Umsatz 11 Mio. € (+3 Mio. €) bei steigenden Margen.
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