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Kontext: Italienisches Unternehmen mit Sitz in FVG, seit 25 Jahren aktiv, im Maschinenbau tätig, spezialisiert auf die Herstellung von Maschinen und Anlagen zur Wasseraufbereitung. Umsatz > 15 Mio. €, davon 60 % im Ausland, Mitarbeiterzahl > 40.
Problem
Das Unternehmen investiert jedes Jahr mehr als 15 % des Umsatzes in F&E, hat jedoch nie Zugang zu Fördermitteln gehabt. Es entscheidet sich, an einem von der Europäischen Gemeinschaft geförderten Projekt teilzunehmen, das 10 Unternehmen einbezieht und im Rahmen von FP5-GROWTH finanziert wird. Das Projekt betrifft den Schutz der natürlichen Umwelt durch die Rückgewinnung von Hunderttausenden von m3 Wasser aus den Wasseraufbereitungsanlagen der Galvanikbetriebe der EU, die schwer zu identifizierende und zu quantifizierende giftige Abfälle erzeugen. Ziel des Vorschlags ist es, "Null flüssige Abfälle" am Standort zu erreichen, indem Techniken zur Wiederverwertung und Reinigung der Abwässer entwickelt und validiert werden.
Die Innovation ist Teil des F&E-Prozesses des Unternehmens und geht der Wiederverwertung des zurückgewonnenen Wassers voraus. Das Unternehmen findet intern keinen geeigneten Manager, der das Projekt betreuen kann. Das Projekt bringt dem Unternehmen einen Zuschuss von 400.000 €.
Vorgeschlagene Lösung
Timing
12 Monate Teilzeit.
Erzielte Ergebnisse
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