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DODO S.r.l.

Pordenone via G. B. Bertossi, 6 - 33170 - Italien
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2021 | Dodo srl | Alle Rechte vorbehalten| Reg. Imp. PN- REA PN-81410         St.-Nr. und MwSt.-Nr. 01497330934 | Ges. Kap. 90.000,00 Euro eingez.

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Innovatives Start-up, Temporäres Management

Kontext: Italienisches Unternehmen mit Sitz in Friaul-Julisch Venetien, das sich mit Forschung, Entwicklung, Planung, Bau und Vermarktung innovativer elektrischer Rasenmähroboter Made in Italy beschäftigt.

 Problem 

  • Das Start-up wurde von einer Gruppe von Unternehmern zusammen mit zwei Branchenexperten gegründet, jedoch ohne eine Person in der Funktion des General Managers, die die typischen Aktivitäten einer Gründung und Führung eines Start-ups übernimmt.

 Vorgeschlagene Lösung 

  • Anwesenheit eines Temporary Managers im Unternehmen mit Aufgaben der Geschäftsleitung für einen Zeitraum von 18/24 Monaten.
  • Studie und Ausarbeitung des Unternehmensbudgets unterteilt in Verkaufsbudget, Budget für Rohstoffeinkäufe, Personalkostenbudget, Investitionsbudget.
  • Unterstützung des Auftraggebers bei der Definition, Entwicklung und Verwaltung der typischen Aktivitäten in der Gründungsphase eines Unternehmens.
  • Implementierung einer Reihe von Aktivitäten, die die Förderung neuer Produkte und die Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens betreffen. Die im vorliegenden Projekt vorgesehenen Aktivitäten dienen der Erreichung dieser Ziele. Die wichtigsten im Projekt vorgesehenen Aktivitäten sind:
  • Suche nach Ressourcen und Instrumenten: Das Projekt sieht die Inanspruchnahme bedeutender operativer und Managementberatungen vor, die es dem Start-up ermöglichen, die technologischen, organisatorischen, kommerziellen und Marketingaspekte seiner Tätigkeit besser zu definieren.
  • Erstellung von Kommunikationsmitteln sowohl online (Newsletter, Website, Social Media, etc.) als auch in Papierform (Broschüren, Flyer), für die Organisation von Veranstaltungen und Treffen.

 Timing 

Laufend.

 Erzielte Ergebnisse 

  • Produktionsaktivitäten aufgenommen.
  • Budget und Dreijahresplan definiert.
  • Projektmanager für das Projekt bestimmt.
  • Beitrag in Höhe von € 90.000 erhalten, zweiter Beitrag steht noch aus.
  • Produktaspekte definiert, zum Beispiel:
  • Website erstellt.
  • Kommerzielle/Marketing-Ziele definiert wie:

  1. Operative Unterstützung bei den technologischen und elektronischen Aspekten des Rasenmähroboters.
  2. Begleitdienste bei der ersten Unternehmensentwicklung.
  3. Operative und Managementunterstützung des Unternehmens und Erstellung des Businessplans.
  4. Organisation von Veranstaltungen und Treffen.
  5. Die Durchführung von Werbekampagnen über Newsletter und andere Methoden.
  6. Erweiterung der Website.
  7. Erstellung und Druck von Werbebroschüren und Flyern.

  1. Zulassungen/Kennzeichnungen/Zertifizierungen.
  2. Etikettierung.
  3. Lieferantenkonformität.
  4. Produktionskonformität.
  5. Prävention/Umsetzung/Kontrolle.
  6. Technisches Dokument (intern).
  7. Produktspezifikationen.
  8. Bedienungsanleitung.

  1. Kommerzielles Budget definiert.
  2. Verwaltung der Aktivitäten vom Handelsvertrag (Bestellung) bis zur Lieferung/Abnahme.
  3. Kundenmanagement, ggf. unterteilt nach Bereichen und/oder Produkt.
  4. Inhalte für Website, für Werbematerial (Broschüren, Präsentationen, Texte, Bilder) etc.
  5. Marktchancen, Potenzial, Entwicklung, etc.
  6. Basisangebot, Preisliste, Zahlungsbedingungen, Garantie, etc.

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