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DODO S.r.l.

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Turnaround Unternehmenssanierung mittels eines Vergleichs in Kontinuität

Kontext: Italienische Unternehmen, die im Bereich Elektronik und Zulieferung tätig sind, mit einem Umsatz von 8 Mio. € und 80 Mitarbeitern.

 Problem 

 Vorgeschlagene Lösung 

  • Einsatz von Temporary Managern im Unternehmen mit Funktionen der Generaldirektion.
  • Studie und Erstellung des dreijährigen Businessplans und des Unternehmensbudgets, gegliedert in Verkaufsbudget, Rohstoffbeschaffungsbudget, Personalkostenbudget und Investitionsbudget.
  • Untersuchung der Ursachen der niedrigen Marge.
  • Rentabilitätsanalyse nach Produktklassen.
  • Überarbeitung der Strategie zur Stärkung des Geschäfts, auch durch Schließung unrentabler Produktlinien.
  • Eröffnung eines vorbeugenden Vergleichsverfahrens, in Kontinuität.
  • Wiederaufnahme der Beziehungen zu den Gewerkschaften auch in Abhängigkeit vom „guten Namen“ des/der Temporary Manager bei den beteiligten Parteien.

 Timing 

10 Monate.

 Erzielte Ergebnisse 

  • Operative Bruttomarge wieder positiv.
  • Optimierung der bestehenden Organisation.
  • Dreijahres-Businessplan und Budget definiert.
  • Einführung des Management-Controllings mit monatlichem Reporting.
  • Wiederherstellung eines „guten Betriebsklimas“.
  • Wiederaufnahme der Beziehungen zu Lieferanten und Banken.
  • Genehmigung des Vergleichsverfahrens in 7 Monaten erreicht.
  • Umsatzrückgang in den letzten drei Jahren.
  • Fehlende betriebliche Reorganisation.
  • Verlust der Rentabilität zurückzuführen auf:

  1. Fehlpositionierung des Unternehmens auf dem Referenzmarkt.
  2. Art der vermarkteten Produkte.
  3. Finanzielle Lage des Unternehmens oft angespannt.

  • Schwierigkeiten, andere Finanzierungsquellen bei Kreditinstituten zu finden.
  • Starke interne Konflikte.
  • Nicht verwaltete Beziehungen zu den Gewerkschaften.
  • Position der Gesellschafter/Verwalter in Gefahr von Verfahren.

 Hauptursachen des Problems 

  1. Das Unternehmen hat im Laufe der Zeit zunehmend den Fokus auf sein Kerngeschäft verloren, indem es Produktlinien eröffnete und investierte, die keinen Gewinn generieren.
  2. Die Unternehmensstrategie, nicht gestützt durch ein angemessenes Management-Controlling, hat zu erheblichen Verlusten geführt.
  3. Die Rollen und Verantwortlichkeiten der Gesellschafter, der Vorstände und der Geschäftsleitung sind wenig definiert.

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