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DODO S.r.l.

Pordenone via G. B. Bertossi, 6 - 33170 - Italien
tel. +39 0434 1852041  |  fax +39 0434 1691252

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2021 | Dodo srl | Alle Rechte vorbehalten| Reg. Imp. PN- REA PN-81410         St.-Nr. und MwSt.-Nr. 01497330934 | Ges. Kap. 90.000,00 Euro eingez.

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Innovative Start-ups, Temporäres Management

Kontext: Italienische Unternehmen mit Sitz in Friaul-Julisch Venetien, die sich mit Forschung, Entwicklung, Planung, Bau und Vermarktung innovativer elektrischer Unkrautroboter Made in Italy beschäftigen.

 Problem 

  • Das Startup wurde von einer Gruppe von Unternehmern zusammen mit zwei Branchenexperten gegründet, ohne eine Person in der Funktion eines General Managers, die sich um die typischen Tätigkeiten der Gründung und Verwaltung eines Start-ups kümmert.

 Vorgeschlagene Lösung 

  • Anwesenheit eines Temporary Managers im Unternehmen mit Aufgaben der allgemeinen Geschäftsführung für einen Zeitraum von 18/24 Monaten

  • Studie und Ausarbeitung des Unternehmensbudgets unterteilt in Verkaufsbudget, Rohstoffbudget, Personalkostenbudget, Investitionsbudget.

  • Unterstützung des Auftraggebers bei der Definition, Entwicklung und Verwaltung der typischen Tätigkeiten in der Gründungsphase eines Unternehmens.

  • Umsetzung einer Reihe von Aktivitäten, die die Förderung neuer Produkte und die Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens betreffen. Die im Projekt vorgesehenen Aktivitäten dienen der Erreichung dieser Ziele. Die wichtigsten im Projekt vorgesehenen Aktivitäten sind:

  1. Operative Unterstützung bei den technologischen und elektronischen Aspekten des Unkrautroboters.
  2. Begleitdienste in der ersten Unternehmensentwicklung.
  3. Operative und leitende Unterstützung des Unternehmens und Erstellung des Businessplans.
  4. Organisation von Veranstaltungen und Treffen
  5. Durchführung von Werbekampagnen mittels Newsletter und anderen Mitteln.
  6. Erweiterung der Website.
  7. Erstellung und Druck von Broschüren und Werbeflyern.

  • Suche nach Ressourcen und Werkzeugen: Das Projekt sieht die Beschaffung bedeutender Beratungsleistungen operativer und leitender Art vor, die es dem Start-up ermöglichen, die technologischen, organisatorischen, kommerziellen und Marketingaspekte seiner Tätigkeit besser zu definieren.

  • Erstellung von Kommunikationsmitteln sowohl online (Newsletter, Website, Social Media usw.) als auch auf Papier (Broschüren, Flyer), für die Organisation von Veranstaltungen und Treffen.

 Zeitplan 

In Arbeit.

 Erzielte Ergebnisse 

  • Beginn der Produktionstätigkeit.
  • Budget und Dreijahresplan festgelegt.
  • Funktionaler Projektmanager für das Projekt bestimmt.
  • Förderung in Höhe von € 90.000 erhalten, die zweite steht noch aus.
  • Produktaspekte definiert, zum Beispiel:
  • Website erstellt.
  • Kommerzielle/Marketingziele definiert, wie zum Beispiel:

  1. Zulassungen/Kennzeichnungen/Zertifizierungen
  2. Etikettierung.
  3. Lieferantenkonformität.
  4. Produktionskonformität.
  5. Prävention/Umsetzung/Kontrolle
  6. Technische Dokumentation (intern).
  7. Produktspezifikationen.
  8. Bedienungsanleitung.

  1. Kommerzielles Budget festgelegt.
  2. Verwaltung der Tätigkeit, vom Handelsvertrag (Bestellung) bis zur Lieferung/Abnahme.
  3. Kundenverwaltung, ggf. nach Bereichen und/oder Produkt.
  4. Inhalte für die Website, Werbematerial (Broschüren, Präsentationen, Texte, Bilder) usw.
  5. Marktchancen, Potenzial, Entwicklung usw.
  6. Grundangebot, Preisliste, Zahlungsbedingungen, Garantien usw.

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