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2021 | Dodo srl | Alle Rechte vorbehalten| Reg. Imp. PN- REA PN-81410         St.-Nr. und MwSt.-Nr. 01497330934 | Ges. Kap. 90.000,00 Euro eingez.

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Generationswechsel, Planung der Übertragungsphasen von Verantwortlichkeiten und Einführung von Managementkontrollen

Kontext: Italienische Unternehmen mit Sitz in Friaul-Julisch Venetien, das im Bereich der Präzisionsmechanik tätig ist. Umsatz 2 Mio. €, davon weniger als 10 % auf dem Auslandsmarkt.

 Probleme 

• Laufender Generationswechsel.
• Fehlendes Management-Kontrollsystem.
• Keine Nutzung von Web-Marketing-Instrumenten.
• Persönliche Garantien der Gesellschafter gegenüber einem Institut in Höhe von 800.000 €.
• Nie Zugang zu verlorenen Zuschüssen der Region Friaul-Julisch Venetien gehabt.

 Vorgeschlagene Lösung 

• Einsatz eines Temporary Managers im Unternehmen mit Vermittlungsfunktion zwischen Gründungsgesellschaftern und der neuen Generation, die überwiegend technische Kompetenzen besitzt.
• Erstellung und Ausarbeitung des Unternehmensbudgets.
• Unterstützung des Auftraggebers bei der Definition, Entwicklung und im Management spezifischer Projekte zur Unternehmensverbesserung, insbesondere:

 Timing 

In Bearbeitung..

 Erzielte Ergebnisse 

Aufgrund des Erfolgs der Intervention sehen die zukünftigen Entwicklungen der Zusammenarbeit zwischen DODO+ und dem Kunden die Führungsausbildung der neuen Generation und die Unterstützung des Unternehmenswachstums für einen weiteren Zeitraum von 1 Jahr vor.

1. Identifizierung der Ziele kurzfristig, mittelfristig und langfristig.
2. Festlegung eines personalisierten Wachstumspfads für die neue Generation.
3. Ausbildung der neuen Generation in den grundlegenden Prinzipien der korrekten Unternehmensführung und -leitung.
4. Festlegung der Verhaltensregeln des Unternehmers gegenüber sowohl der neuen Generation als auch dem Rest der Struktur, um das gute Ergebnis des Projekts zu erleichtern.
5. Studie und Installation eines Managementsystems, das regelmäßig die notwendigen Informationen zur Kontrolle der Rentabilität und der finanziellen Gleichgewichte des Unternehmens liefert.
6. Erstellung einer neuen Unternehmenswebsite und einer Online-Marketingkampagne zur Steigerung der Sichtbarkeit des Unternehmens im Internet.
7. Neuverhandlung der Bedingungen und Beseitigung der von den Gesellschaftern gegebenen Garantien.
8. Erhalt eines verlorenen Zuschusses von mehr als 50.000 €.

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