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Netzwerk von Unternehmen - Netzwerkmanager

Kontext: Cluster aus dem metallmechanischen Sektor im Nordosten Italiens, wo verschiedene Unternehmensnetzwerke teilnehmen, darunter eines, das aus auf die Oberflächenbehandlung von Materialien spezialisierten Unternehmen besteht.

Problem

Mehrfache Präsenz von Unternehmern, die sowohl individuell als auch gemeinsam ihre Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt durch ein Unternehmensnetzwerkprojekt steigern wollen.
Probleme, die sich aus der Zuweisung von Management- und Entwicklungsaufgaben an die Unternehmer der einzelnen Unternehmen ergeben, was dazu geführt hat, dass das Netzwerk in Bezug auf die Art des Geschäfts der einzelnen Unternehmer in eine Randposition geraten ist.
Suche nach Führungskräften, die dank eines gemeinsamen Netzprogramms in vorgegebenen Formen und Bereichen zusammenarbeiten, die für die Führung ihrer Unternehmen relevant sind.
Notwendigkeit, strategische territoriale Partner zu identifizieren.
Bedarf an Sichtbarkeit und Förderung auf Kommunikationskanälen.

Vorgeschlagene Lösung

Präsenz in den Unternehmen von Netzwerkmanagern, die in der Lage sind, die verschiedenen unternehmerischen Seelen zu koordinieren und die Anstrengungen der Einzelnen in ein einziges Projekt zu lenken, indem sie die vorrangigen Aktivitäten identifizieren, auf die sie sich konzentrieren müssen.
Durchführung von Maßnahmen in vom Manager vordefinierten Bereichen, der multifunktional ist und in der Lage, verschiedene Aktivitäten durchzuführen: von der Orientierung der Mitarbeiter zur Prozess- und Produktinnovation, zur Aufwertung der Arbeitsumgebungen, zum Schutz der Marken, zur Förderung und Verwaltung der Geschäftsbeziehungen, ohne dabei eine gute Kenntnis der wirtschaftlichen und finanziellen Zusammenhänge zu vergessen.
Ständige Präsenz in den Netzwerkunternehmen.
Auswahl eines Managers mit ergänzenden Kompetenzen zu den Eigentümern und einzelnen Unternehmern für das Management möglicher Konflikte und eventueller interner Unstimmigkeiten, um die Synergien, das Verständnis im Netzwerk und folglich dessen Produktivität zu verbessern.
Entwicklung einer Netzwerk-Kommunikationsstrategie.
Aufwertung der Exzellenzen der Unternehmen, die das Netzwerk bilden, die Förderung des Gebiets, die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt und einen Impuls zur Internationalisierung.
Arbeitsgruppen zwischen Unternehmern des Clusters/Netzwerks, die darauf abzielen, den Erfahrungsaustausch und das Wissen zu intensivieren und eine Entwicklung der Führungskultur in den Unternehmen des Clusters/Netzwerks zu implementieren

Timing

In Bearbeitung.

Erzielte Ergebnisse

Prioritäten identifiziert, auf die man sich konzentrieren muss.
Steigerung der Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt, sowohl als Einzelunternehmen als auch als Gruppe.
Integration von Kompetenzen und Wissen zur Förderung des Erfahrungsaustauschs.
Aktivierung von positiven Kreisläufen technischer, industrieller und kommerzieller Art, um Entwicklungsmöglichkeiten zu erweitern.
Erweiterung des Angebots an Waren und Dienstleistungen, um eine sichere und innovative Antwort auf jede Kundenanfrage zu gewährleisten.
Management auf internationaler Ebene von komplexen Projekten, von der Konzeption bis zur Umsetzung, wobei sowohl die Integration von Kompetenzen als Grundlage als auch die hohe Spezialisierung, Flexibilität und Dynamik, die für kleine und mittlere Unternehmen typisch sind, als Wettbewerbsvorteil genutzt werden.
Fähigkeit, den Kunden zu orientieren, um die gesamte Lieferkette auf einem kontinuierlichen Verbesserungsweg zu begleiten.

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