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Temporary Management, Generaldirektion und Unternehmensrestrukturierung

Wettbewerb: Italienische Unternehmen mit Sitz in Friaul - Julisch Venetien, die im Bereich Mineralwasser tätig sind. Umsatz 7 Mio. €, davon weniger als 10% auf dem Auslandsmarkt.

Probleme

Vielfalt der Gesellschafter gekennzeichnet durch das Fehlen eines Referenzgesellschafters mit der Funktion der Generaldirektion.
Notwendigkeit der Koordination und Leitung der Verantwortlichen der Unternehmensfunktionen: Betrieb, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Einkauf, Logistik, Vertrieb Italien, Vertrieb Ausland, Informationstechnologie, Verwaltung und Finanzen, Labor und Qualität.
Fehlende Kontrolle des Managements.
Fehlende klare Governance.
Wenig Klarheit über die Rollen der Inhaber und des Personals.
Häufige Produktionsfehler, geringe Effizienz und schwache Kontrollen im Produktionsbereich.
Notwendigkeit einer neuen Linie zur Wiedergewinnung finanzieller Mittel, um mehr als 2 Mio. € quantifizieren zu können

Vorgeschlagene Lösungen

Präsenz in Unternehmen von Temporary Managern mit Funktionen der Generaldirektion.
Studium und Erstellung des Unternehmensbudgets, unterteilt in Verkaufsbudget, Budget für den Einkauf von Rohstoffen, Personalbudget, Budget für ADV- und Werbeaktivitäten, Investitionsbudget.
Unterstützung bei der Definition, Entwicklung und Verwaltung von Projekten zur spezifischen Unternehmensverbesserung, wie zum Beispiel:

Für Produktionsbereiche

Qualitative Verbesserung mit Reduzierung der Nichtkonformitäten.
Mehr Einbindung des Qualitätsverantwortlichen.
Schulungsaktivitäten für das gesamte Personal.
Schulungsaktivitäten zugunsten der Mitarbeiter.

Pe aree acuiscj

Überprüfungen und Verbesserungen der Verfahren und Leistungen.
Digitalisierung der Verfahren und Minimierung der Unterstützung und Archivierung auf Papier.

Für IT-Bereiche Informationstechnologie

Implementierung von Supply-Chain-Integrationsverfahren.
Überarbeitung der Website und Anpassung für alle mobilen Geräte. Webmarketing- und Social-Networking-Maßnahmen zur Steigerung der Unternehmenspräsenz auf dem Markt.

Für Geschäftsbereiche

Überprüfung der Marginalität der einzelnen Kunden.
Überprüfung der Zielerreichung der Ergebnisse.
Ständige Überprüfung der kommerziellen Initiativen.
Implementierung der direkten Erfassung von Verkaufsaufträgen (Agenten-Kunden) auf der Unternehmenswebsite.

Für die Generaldirektion

Timing

2 agns.

Erzielte Ergebnisse

Neue Rollen und Organigramm definiert.
Budget und Dreijahresplan definiert.
Produktionszyklen und Einkäufe optimiert.
Betriebsverfahren in den Bereichen Handel und Management implementiert.
Umsatzsteigerung auf 9 Mio. €, mit einer Präsenz von 20 % auf dem Auslandsmarkt.
Neue Produktionslinie eingeführt.
Bankfinanzierungen in Höhe von 1,5 Mio. € erhalten.
Nicht rückzahlbare Zuschüsse in Höhe von 400.000 € erhalten.

Implementierung von Verfahren zur Kontrolle der Kundenmarginalität.
Organisation und Koordination der Personalressourcen zur Verwaltung der geplanten Veranstaltungen.
Organisation und Koordination der externen und internen Mitarbeiter.
Koordination der externen und internen Verantwortlichen.
Festlegung der am besten geeigneten Ziele zur Vergabe von Leistungsprämien an die Verantwortlichen und Produktionsmitarbeiter.

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